Dr. Cornelia Hattula
Lernen strategisch wirksam machen.
Learning- & Development steht unter enormem Transformationsdruck.
Ich begleite L&D-Teams dabei, ihren Bereich strategisch neu aufzustellen und Lernen als sichtbaren Business-Faktor zu positionieren.
Warum mir die Transformation von L&D so wichtig ist.
Ich habe Learning & Development aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt – als Führungskraft, als Gestalterin von Lernorganisationen und als Verantwortliche für strategische Transformation.
Dabei wurde immer wieder deutlich: Viele L&D-Bereiche arbeiten mit großem Engagement – aber in Strukturen, die nicht mehr zu den Anforderungen moderner Organisationen passen.
Der Druck steigt. Denn wenn der Bereich nicht an Relevanz verlieren will, muss Lernen einen sichtbaren Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.
Doch oft fehlen:
eine klare strategische Rolle von L&D,
ein gemeinsames Zukunftsbild
und ein strukturierter Weg dorthin.
➳ Genau hier setze ich mit meiner Arbeit an.
Was meine Arbeit prägt.
Meine Arbeit verbindet strategisches Organisationsverständnis, Erfahrung aus realer Führungsverantwortung und einen klaren Fokus auf pragmatische Umsetzung.
Strategisches Verständnis für Organisationen
Ich habe L&D-Strukturen in großen Organisationen aufgebaut und transformiert – unter anderem im Klett-Konzern, bei der IU Group und bei Hubert Burda Media.
Erfahrung aus realer Führungsverantwortung
Ich kenne die Realität von L&D aus eigener Praxis: den Spagat zwischen operativem Tagesgeschäft und dem Anspruch, Lernen strategisch wirksam zu machen.
Pragmatische Umsetzung statt Konzeptfolien
Transformation gelingt nicht durch Folien-Beratung. Sie entsteht durch klare Entscheidungen, Prioritäten und konkrete Umsetzungsschritte.
Über 15 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Lernen, Strategie und Organisation.
Promotion in Wirtschaftswissenschaften
Jahrelange Führungserfahrung im Bildungsbereich
Führungsverantwortung für Learning-Transformationen
Aufbau und strategische Neuausrichtung von L&D-Einheiten
Beratung von Organisationen bei Lern- und Transformationsprozessen
Erfahrung und berufliche Stationen.
Seit 2023: Selbstständige Beraterin, Sparringspartnerin und Speakerin für strategische L&D-Entwicklung
2024 - 2025: Head of Business Development der Online-Weiterbildungssparte des Klett Konzerns
2021 - 2023: Academic Director Didaktik & Innovation/Educational Content Creation sowie Professorin für digitales Marketing an der IU Internationale Hochschule
2016-2020: Campusleitung, Studiengangsleitung, Vizepräsidentin für Lehre sowie Professorin für Marketing an der ISM International School of Management
2015 - 2017: Consulting Member des Management Boards, CompanyWash GbR
2014-2015: Management Consultant, Hubert Burda Media
2011-2013: Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin, Universität Mannheim
Wenn du L&D strategisch neu ausrichten willst.
Ich unterstütze L&D-Teams dabei,
ihre Rolle im Unternehmen zu klären,
strategische Wirkung sichtbar zu machen und
Learning als echten Business-Faktor zu positionieren.